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Xavier DUROCHAT

Xavier DUROCHAT

Stratégie Learning & Development / Développement RH / Change Management et Transformation

62 ans
Paris France
En poste Ouvert aux opportunités
J’ai une expérience significative en Consulting, Coaching, Formation, Développement des Talents, Innovations et Management dans un certain nombre de domaines d’activité Conseil, , Service en Hautes Technologies, bancaires, etc….

Mon Background opérationnel m’a de même permis d’intervenir dans une multitude de secteurs d’activité – Le Service en Haute Technologie (Télécommunications, SSII, Engineering), l’Automobile et le transport, l’Industrie pétrolière, l’Assurance et la Banque ainsi que les centres d'appels – au travers d’une offre de Consulting multidimensionnel, innovant et extrêmement opérationnel et pragmatique.

Reconnu pour utiliser les meilleures pratiques de Management dans chacun de ces secteurs, j'ai formé les Managers et de Talents d'entreprise Internationales et ai contribués à partager et développer les Best practices dans le cadre d’une Université d'entreprise.

Indiscutable développeur de Talent et de Leadership, je continue à explorer la voie de la performance individuelle et collective.

J'ai également une expérience significative dans le développement commercial, dans la gestion et le développement des ressources humaines, le Marketing, le réingénierie et l’organisation, le Management, le Coaching (individuel et collectif), le leadership et le renforcement des Talents

Avec un esprit entrepreneurial incontesté, j'ai créé deux sociétés (Outline et CVMS) et je suis aussi un « intra-entrepreneur » en créant et en développant des Départements, des Entités et des Activités qui sont devenus à terme de véritables références en terme d'innovation et de performance.

Après avoir créé ma dernière Strartup, j'ai rejoint BNP Paribas International Retail Banking International en tant que Head of Learning, Change & Transformation
Expériences
  • Gérer la politique RH : Gestion du personnel, développement des RH, gestion des emplois, recrutement, formation
  • Piloter le Plan Personnalisé Volontaire de Départ en décembre 2005 (104 personnes)
  • Mettre en place une nouvelle politique de rémunération pour les fonctionnels, étendue à la France en janvier 2008
  • Impulser et maîtriser la politique de recrutement Holding
  • Assurer la qualité du climat social et jouer un rôle de médiateur au service de la cohésion des équipes Corporate
  • Piloter le Projet SIRH Groupe et animer le pôle RH de réorganisation des fonctions supports Groupe
  • Assurer la Mobilité Groupe (Nationale et Internationale) des fonctions Supports (« Mov’ Altran »)
  • Manager fonctionnellement les équipes supports RH (Recrutement, Sourcing, Gestion Sociale, Paie,..)
  • Construire la « Car Policy » France
Détails de l'expérience
  • DONNÉES ;
    Groupe ALTRAN : 17 000 personnes
    Staff Holding : 300 personnes après la réorganisation post fusion
    Directions concernées : DG (PDG, DGA, DIRCOMFI), DFI (Contrôle de Gestion, Consolidation, Fiscalité, Trésorerie) ,DSI, DRH France (Recrutement, Relation Ecoles, Paie, DRH France, DRH Branches (5), Direction Gestion Sociale) et DRH Corporate (Mobilité Internationale, Mobilité Interne, Direction Comp & Ben), DIRCOM, DIRSTRAT, DIRPECO, DIRDEVINT, DIRCOMP, DIRREC, DIRMKTG, DIRGAM, DIRJUR, DIRSG, DIR Achat, DIRSEC,.
Description de l'entreprise
J’ai été appelé par le tout nouveau DRH Groupe pour prendre la DRH de la Holding Corporate. En avril 2006, il me demande de prendre la DRH de la Holding France.
Le DRH a la responsabilité des équipes au service de l’ensemble des Société du Groupe
Site web de l'entreprise